日前，集團總會計師鄭仕科主持召開甌飛集團第三季度財務(wù)工作例會，集團財務(wù)部（投融資部）全體人員及各二級公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先觀看學(xué)習(xí)了警示教育片《叩問初心》，隨后，各二級公司財務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞近期財務(wù)主要工作完成情況、存在的困難問題以及下步工作計劃作了簡要匯報。集團財務(wù)部（投融資部）對相關(guān)問題進行了解答和回應(yīng)，并對下階段的主要工作作了重點安排和部署。接著，會議通報了集團1-7月份預(yù)算執(zhí)行（完成）情況，對集團1-7月的固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營業(yè)務(wù)推進等情況進行了深入分析，要求各公司加強主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算執(zhí)行和成本預(yù)算控制，爭取完成經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)，積極推進新建項目，確保新建、續(xù)建工程投資目標(biāo)能圓滿完成，同時要加強期間費用控制。認(rèn)真落實每月預(yù)算執(zhí)行情況分析，為下步預(yù)算調(diào)整工作做好準(zhǔn)備。
鄭仕科強調(diào)，各公司財務(wù)部門要準(zhǔn)確把握當(dāng)前利好形勢，助推完成全年目標(biāo)任務(wù)。要搶抓甌飛區(qū)域新一輪開發(fā)建設(shè)重要機遇期，利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，積極推動各單位高質(zhì)量完成年度各項投資經(jīng)營任務(wù)；要深入推進全面預(yù)算管理，不斷提升財務(wù)管理水平。要按照集團預(yù)算管理工作的總體要求認(rèn)真組織實施，將預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對公司預(yù)算目標(biāo)的影響等各種情況及時反饋給單位主要領(lǐng)導(dǎo)，促進各單位加快完成年度預(yù)算目標(biāo)；要切實增強財務(wù)服務(wù)意識，保障集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要。要積極適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變需要，將財務(wù)工作前移，從被動執(zhí)行走向主動引領(lǐng)，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，努力提高財務(wù)服務(wù)投資經(jīng)營的水平，為領(lǐng)導(dǎo)進行項目決策提供重要參考。
鄭仕科還對做好下階段財務(wù)工作提出了具體要求：一是繼續(xù)抓好資金管理，確保資金規(guī)范使用；二要及時理順財務(wù)關(guān)系，強化財務(wù)規(guī)范管理；三是切實抓好隊伍建設(shè)，增強廉潔從業(yè)意識。