在村（社區(qū)）組織換屆工作中，甌飛集團充分發(fā)揮好國有企業(yè)的責(zé)任和當(dāng)擔(dān)精神，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到肩上有責(zé)；開展工作調(diào)研，做到心中有數(shù)；把握工作重點，做到手里有招等工作舉措，助力村（社）換屆各項工作穩(wěn)妥有序開展。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到肩上有責(zé)。集團黨委高度重視村（社區(qū)）組織換屆工作，把其擺上重要議事日程，按照區(qū)換屆領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署要求，第一時間成立由1名副科級干部為組長、2名精干工作人員為組員的部門包村人員，具體攻堅督導(dǎo)天河街道鄭岙村換屆工作。
二、開展工作調(diào)研，做到心中有數(shù)。攻堅督導(dǎo)組積極配合街道和駐村組開展工作，深入聯(lián)系村，掌握聯(lián)系村換屆中存在的問題和情況，重點圍繞村五年發(fā)展規(guī)劃、民生實事及信訪矛盾化解等開展“入戶聽聲”工作，幫助“一肩挑”人選樹立信心、提高支持率、得票率，助力換屆各項工作取得成功。截至目前攻堅督導(dǎo)組已開展各類工作調(diào)研、參會13次，接訪黨員群眾100多人次。
三、把握工作重點，做到手里有招。針對“一肩挑”人選“兩票”預(yù)估得票率不高的問題，攻堅督導(dǎo)組結(jié)合村黨員及有關(guān)村干部來參觀甌飛工程的機會，開展有針對性的談心談話活動。大家在參觀的過程中，攻堅督導(dǎo)組通過對個別黨員及有關(guān)村干部的溝通交流，積極爭取轉(zhuǎn)化搖擺票和反對票，向著“兩票”較高得票率的目標(biāo)不斷努力。目前經(jīng)過攻堅督導(dǎo)組及街道的努力，該村“一肩挑”人選“兩票”預(yù)估得票率有了較大幅度的上升。