浙南海洋經(jīng)濟總部大廈（以下簡稱總部大廈）在建設(shè)初期把數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，運用BIM統(tǒng)性智慧管理平臺覆蓋項目建設(shè)和管理全過程，使工程項目在設(shè)計、施工和運行各階段都能夠有效實現(xiàn)提高效率、節(jié)省能源、節(jié)約成本，打造全區(qū)項目智慧管理樣板工程。
一是打造建設(shè)管理高科技“參謀員”和“總管家”。BIM技術(shù)是預(yù)先在計算機中模擬建立總部大廈數(shù)字化信息模型，仿真實體工程，尋找最優(yōu)化實施方案，達到提質(zhì)增效的目標(biāo)。將BIM技術(shù)應(yīng)用推廣到總部大廈工程建設(shè)的全過程，可以降低由“人工誤差”所造成的損耗，精確統(tǒng)計工程量，合理規(guī)劃施工進度，高效整合和利用工程全生命周期數(shù)據(jù)資源，在工程建設(shè)和管理工作中有了高科技的“參謀員”和“總管家”。
二是精準管理工程安全、質(zhì)量和進度。BIM協(xié)同平臺在運用過程中，檢查人員日常巡檢現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，可現(xiàn)場通過模型選擇部位發(fā)起問題，施工單位接收通知，快速定位問題部位查看詳情，完成專項整改后上傳影像照片，監(jiān)理單位現(xiàn)場復(fù)核，確認整改到位，全過程記錄整改信息，形成閉環(huán)。同時通過提取日常巡檢大數(shù)據(jù)，分析項目施工存在的常見問題，并針對性的制定改進措施。在進度管理中，根據(jù)BIM模型編制的進度計劃，實時模擬現(xiàn)場進度，根據(jù)偏差顯示三色預(yù)警，直觀展示項目進度情況，有效督促施工單位開展進度糾偏措施。BIM協(xié)同平臺極大促進現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度的管理效率與水平。
三是推進工程建設(shè)走進“BIM定義的時代”。本項目BIM技術(shù)的實踐和運用，對全區(qū)工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用，其全生命周期BIM智慧管理應(yīng)用詳細記錄了建設(shè)周期元素所有信息，建成后也為后續(xù)運維系統(tǒng)開發(fā)提供條件。BIM技術(shù)將助力工程在全生命周期質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、資金更省、決策更準、監(jiān)管更實，真正打造全區(qū)項目智慧管理樣板。